کریمی: می‌خواستند فروشگاه‌های منیریه را به شیرودی بیاروند
تاریخ انتشار: ۴ شهریور ۱۳۹۹ | کد خبر: ۲۹۰۸۶۰۱۹
خبرگزاری میزان- مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی گفت: می‌خواستند فروشگاه‌های منیریه را به شیرودی بیاروند، خدا را شکر حالا یا پول نداشتند یا نمی‌دانم به چه دلیلی اجرایی نشد. تاریخ انتشار: 12:49 - 04 شهريور 1399 - کد خبر: ۶۵۰۱۷۹
خبرگزاری میزان - حسن کریمی مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی اظهار داشت: شرکت توسعه از سال ۷۸ که به منظور اجرای پروژه تاسیس شد، فعالیت عمرانی خود را آغاز کرد و از سال ۸۳ کار عمرانی شروع شد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی افزود: با وجود مشکلاتی که بود پروژه‌های ما متوقف نشد و حتی تلاش‌های بیشتری هم داشتیم. ۷ پروژه استادیوم بالای ۲۰ هزار نفری داشتیم که می‌توان به نقش جهان، شیراز و ... اشاره کرد. ۲ پروژه ۴۰ هزارنفری آزادی به دلیل مشکلات اعتباری غیرفعال است. ۴۵ پروژه ۵ و ۱۰ هزارنفری داشتی که ۱۸ پروژه تکمیل شد.
مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی درباره بازسازی آزادی، عنوان کرد: بحث نگهداری از اماکن ورزشی از دیگر موارد است. ما بازسازی اساسی از مجموعه آزادی داشتیم. ورود به آزادی، ساماندهی خرید بلیت، نصب گیت‌ها از مواردی بود که ما انجام دادیم تا تماشاگران مشکلی برای حضور در مسابقات نداشته باشند. مجموعه آزادی که ۷۸ هزار نفر ظرفیت دارد تنها مجموعه‌ای است که قبل از انقلاب به ارث رسیده، چندین ورزشگاه در سطح کشور ساخته ایم.
کریمی یادآور شد: در مجموعه انقلاب هم کار‌های بسیار زیادی صورت گرفت. ورودی شمال و غرب بازسازی کردیم. کار‌های زیبا سازی صورت گرفت. سالن همایش ساختیم و بعید می‌دانم با این کیفیت چنین سالنی داشته باشیم. تحول عظیمی در انقلاب صورت گرفته است. در شیرودی خدماتی ارایه کردیم البته باز هم مواردی باقی مانده است.
وی در پاسخ به سوالی مبنی بر اینکه برخی از پروژه قابلیت استفاده ندارد و به صورت سوری بوده، عنوان کرد: در ارتباط با استادیوم‌های فوتبال با توجه به سیاست گذاری وزیر کار‌ها پیش رفته است. من نمی‌خواهم پروژه‌هایی را زیر سوال ببرم، اما قبلا پروژه‌هایی داشتیم که اصلا فوتبال ندارند. مثلا استادیوم‌هایی داریم که اصلا در آن‌ها فوتبال و تماشاچی نیست.
کریمی ادامه داد: وقتی استانی فوتبال ندارد، نمی‌توان پارکینگ ۵ هزار نفری داشت. پروژه‌ها سوری نبوده است بلکه ظرفیت‌ها تغییر کرده است. برای اسلامشهر مجموعه ۷ هزارنفری ساخته شده شما ببینید در این ۲ سال ۱۰۰ نفر تماشاگر رفته است؟ برای اصفهان مجموعه ۷۰ هزار نفری داشتیم می‌دانیم که تماشاگر می‌رود. برای پروژه ملایر ۲ میلیارد می‌خواستند تا لوله گاز بکشند ما معلوم است که این کار را نمی‌کنیم، چون ورزشگاه بیرون از شهر است.
وی درباره بلیت فروشی استادیوم آزادی، عنوان کرد: ما رسالتی بر بلیت فروشی نداریم. ساختار بلیت فروشی الکترونیک طراحی شد تا با عبور از گیت‌ها روی صندلی بنشینند. نیم فصل مسئولیت بلیت فروشی را خودمان قبول کردیم تا مشکلات برطرف شود. بعد از نیم فصل گفتیم مسئولیتی برای بلیت فروشی نداریم و مسئولیت را به دو باشگاه دادیم که آن‌ها به بخش خصوصی واگذار کردند، اما به بحران کرونا خورد و بلیت فروشی لغو شد. برای فصل آینده هم برنامه‌ای نداریم.
مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی درباره ساخت و ساز‌ها در آزادی و مشکلات پارکینگ گفت: این ورزشگاه زمانی ساخته شد که جمعیت ایران ۳۵ میلیون بوده و برای جمعیت ۸۰ میلیونی باید توسعه یابد. امروز زمین منطقه که افزایش یافته اختصاص دادن زمین به پارکینگ اشتباه است و می‌توان پارکینگ طبقاتی ساخت. ما دنبال این کار هستیم. با بخش خصوصی هم مذاکره کردیم، اما دلیل تحریم و مسائل مختلف بخش خصوصی خودداری کرد.
کریمی ادامه داد: ما برای فدراسیون‌ها زمین دیدیم، آن‌ها جای مناسب ندارند با همین دلیل قطعات ۸۰۰ تا هزارمتری دادیم تا ۳ طبقه بسازند. در این صورت خودکفا می‌شوند. با توجه به نیاز‌ها تصمیم می‌گیریم.
وی در پاسخ به سوالی مبنی بر اینکه مجموعه‌هایی برای کشتی، دوچرخه و ... ساخته شده و این مجموعه‌ها به فدراسیون‌ها داده می‌شود، خاطرنشان کرد: مجموعه‌ای که در استان‌ها ساخته می‌شود به اداره کل می‌دهیم و استفاده از آن در اختیار اداره کل است. قرار نیست همه مشکلات جهان اسلام را ما حل کنیم.
وی در پاسخ به وضعیت دیزین و واگذاری آن به بخش خصوصی، تصریح کرد: دیزین از لحاظ طبیعی کم نظیر است. در گذشته مجموعه‌ای زیبا ساخته شده، اما کمتر به اصلاح و تغییر آن پرداختیم. این پیست شدیدا فرسوده شده و سال ۹۷ عنوان بهره برداری نداشت. ما در یک اقدام جهادی کار‌هایی کردیم که توانستیم مجوز بگیریم و استاندارد سازی کنیم. امروز با سازمان خصوصی سازی جلسه داشتیم. امروز باید سرمایه گذار پیدا کنیم ۴۰۰ تا ۵۰۰ میلیارد هزینه کنیم.
وی افزود: دیزین در لیست واگذاری بود و بیش از یک سال نمی‌توانستیم اجاره دهیم. این پیست ۱۵ سال از لیست واگذاری خارج شده و می‌تواند یک اصلاحات خوب صورت بگیرد. ما یکسال پیست را به فدراسیون دادیم. هزینه‌هایی که کرده بود را پذیرفتیم. اجاره‌هایی که لازم بود را نگرفتیم.
کریمی یادآور شد: ۱۰ روز پیش مناقصه داشتیم، اما به دلیل مشکلات حقوقی برنده اعلام نکردیم. دوباره مزایده گذاشتیم و تا ۳ هفته آینده برنده مشخص می‌شود. فکر می‌کنم مزایده ۳ ساله باشد، اما اگر در این فاصله سرمایه گذاری پیدا شود و بخواهد درازمدت سرمایه گذاری کند قرارداد را فسخ می‌کنیم. برنده موظف است ۸ میلیارد تومان نسبت به بازسازی خطوط هزینه کند.
مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی درباره وضعیت شیرودی و تبدیل آن به مجتمع تجاری گفت: می‌خواستند فروشگاه‌های منیریه را به شیرودی بیاروند، خدا را شکر حالا پول نداشتند یا نمی‌دانم چه چیزی اجرایی نشد. اگر تبدیل به تجاری می‌شد مورد لعنت مردم قرار می‌گرفتیم. شیرودی امکان تجمع ندارد و نمی‌توان مسابقه‌ای برگزار کرد. شیرودی را می‌توان به عنوان خانه ورزشکاران حفظ کرد. ما باید وضعیت موجود را حفظ کنیم و کمی تغییر کاربری بدهیم.
حسن کریمی گفت: برای بلیت فروشی که داشتیم این فصل پول خودمان را برداشتیم. امسال خیلی طلب نداشتیم. ما به خاطر کرونا تخفیف‌هایی دادیم. هر دو باشگاه از خودمان هستند و مشکلی نداریم. ما برای ۳ ماه هر بازی که داشتند پولی نگرفتیم و شاید این موضوع برای ۶ ماه تمدید شود.
کریمی در رابطه با خسارت مالی شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی در ایام کرونا مطرح شد، گفت: تا تیرماه و طبق برآورد صورت گرفته ٤٠ میلیارد تومان خسارت داشتیم، البته هنوز هم خیلی از فعالیت‌ها رونق نگرفته و کماکان خسارت می‌دهیم. ما فقط ماهانه ٤ میلیارد تومان از مجموعه انقلاب درآمدزایی داشتیم که به خاطر لغو خیلی از فعالیت‌ها کاهش زیادی داشته است. پیش بینی شده که تا پایان سال مجموع خسارت شرکت توسعه به ٨٠ میلیارد تومان می‌رسد.
بیشتر بخوانید: مجمع عمومی سالیانه فدراسیون تنیس روی میز برگزار میشودانتهای پیام/
منبع: خبرگزاری میزان
کلیدواژه: مجموعه انقلاب حسن کریمی توسعه و نگهداری مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی میلیارد تومان بهره برداری بلیت فروشی بخش خصوصی پروژه ها ساخته شد کار ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.mizan.news دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرگزاری میزان» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۹۰۸۶۰۱۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
اراک با مدیریت تعاملی به سمت توسعه و تعالی پیش می‌رود
رئیس شورای اسلامی اراک گفت: اراک،شهری با ظرفیت‌های متعدد و پتانسیل شهری بالاست که با مدیریت تعاملی به سمت توسعه و تعالی پیش می‌رود.
داوود قربانی در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا از مرکزی اظهار کرد: شورا با خرد جمعی اداره شده و بدون شک می‌تواند با دقت و آگاهی مضاعف بر اقدامات، طرح‌ها و برنامه‌های شهرداری نظارت داشته باشد.
وی با بیان اینکه اراک، شهری با ظرفیت‌های متعدد و پتانسیل شهری بالا است که با مدیریت تعاملی به سمت توسعه و تعالی پیش می‌رود، افزود: ریل‌گذاری صحیح شورا در دوره ششم شهر اراک را در مسیر پیشرفت و ترقی قابل ملاحظه‌ای قرار داده است.
رئیس شورای اسلامی شهراراک با قدردانی از تعامل نهادها و سازمان‌هایی که همسو و همدوش مدیریت شهری در کلان‌شهر اراک، روال خدمت را هموارتر کرده‌اند، به ارائه گزارشی از مجموعه شورای اسلامی و شهرداری کلان‌شهر اراک پرداخت و گفت: آرمان شورا، قانون‌گرایی و رفع مسائل و مشکلات در بستری شفاف و سریع است که با توجه به رویکرد مثبت ایجاد شده در استان بر آنیم روال مازاد را کاهش و شهر را به سمت توسعه و تعالی پیش ببریم که در نهایت به نفع شهروندان خواهد بود.
قربانی با اشاره به مهم‌ترین مواردی که در مجموعه مدیریت شهری طرح، تصویب و به شهرداری کلان‌شهر اراک ابلاغ شده است، تصریح کرد: اقدامات مدیریت شهری در دوره ششم کم نظیر و در برخی موارد بی نظیر بوده است.
رئیس شورای اسلامی اراک ادامه داد: برنامه‌ریزی و بودجه نویسی بر اساس سند توسعه ۵ ساله شهر اراک که در سال ۱۴۰۰ به شهرداری ابلاغ شد (برنامه محوری مدیریت شهری در دره ششم) از جمله اقدامات این نهاد در حوزه مالی و بودجه‌ریزی است.
قربانی اضافه کرد: افزایش بودجه شهر اراک از ۱۹۰۰ در سال ۱۴۰۰ به شش هزار میلیارد تومان در سال جاری، اجرای سیستم خزانه‌داری کل و احیای مدیریت حسابرسی داخلی، احیا نظام تخصیص اعتبار در شهرداری، اجرای پروژه بزرگ اصلاح حساب‌ها از ۱۰ سال گذشته تا کنون از جمله اقدامات انجام شده است.
وی با بیان اینکه در حوزه حمل و نقل عمومی یک انقلاب در شهر اراک رخ داده است، خاطر نشان کرد: بیش از ۹۹ دستگاه اتوبوس خریداری شده و ۷۰ دستگاه ون و ۱۰ دستگاه اتوبوس برقی به ناوگان حمل و نقل عمومی اضافه شده است.
رئیس شورای اسلامی اراک افزود: احیا و اورهال جایگاه cng اتوبوسرانی، ایجاد خطوط ویژه در سطح شهر برای توسعه حمل و نقل عمومی و ترغیب شهروندان به استفاده از حمل و نقل عمومی، اصلاح هندسی معابر شهری به تعداد ۳۲ نقطه در سطح شهر و تداوم آن در سال جاری هم از اقدامات انجام شده است.
قربانی نصب پل هوایی به تعداد ۴ عدد طی و پیش بینی نصب ۲ دستگاه پل تا پایان دوره، بازگشایی چند معبر ترافیکی از جمله معبر سید الشهدا (ع) و بلوار غدیر، تجهیز شهر اراک به دوربین‌های پلاک خوان و تردد شمار و ثبت تخلفات رانندگی و اجرای طرح نوسازی سرپناه‌های اتوبوس‌ها و مبلمان آن را از اقدامات انجام شده در این دوره مدیریت شهری برشمرد.
وی اجرای طرح تفکیک زباله از مبدا تجهیز سازمان آتش نشانی به تجهیزات مدرن فردی و تجهیزات لجستیکی، احداث ۳ بازارچه میوه و تره بار در سطح شهر، احداث ۶ سرویس بهداشتی در نقاط مختلف شهر، خرید ۳ دستگاه سرویس بهداشتی سیار با ظرفیت ۳۲ چشمه و با اعتبار چهار میلیارد تومان به منظور استفاده در شرایط بحران و مناسبت‌های ملی و مذهبی را از دیگر اقدامات انجام شده در این دوره اعلام کرد و گفت: همچنین در این دوره نوسازی وسایل بازی کودکان در سطح پارک‌ها، اجرای طرح هوشمند سازی ناوگان اتوبوسرانی به منظور ارتقا زیرساخت‌های الکترونیکی، هوشمندسازی و توسعه شهر الکترونیک و با هدف پاسخگویی سریع‌تر و دقیق‌تر به شهروندان اراکی، مرکز داده شهرداری اراک، مطابق با استانداردهای جدید و مجهز به سیستم اعلام حریق، با هزینه‌ای بالغ بر ۱۰۰ میلیارد ریال استانداردسازی و مورد ارتقا قرار گرفته است.
قربانی ادامه داد: اجرا و اتمام ۳ تقاطع غیر همسطح در شهر اراک طی دو سال اتمام پروژه مجموعه چند منظوره کوی امام علی (ع)، اتمام پروژه احداث سالن نمایش شهر، اجرای پروژه انتقال پساب شهر اراک به منظور بهره‌برداری ۲۵۰ لیتر در ثانیه از آب پساب در مصرف شهری از جمله اقدامات انجام شده در حوزه عمرانی است.
وی، نوسازی کارخانجات تولید آسفالت شهرداری و خودکفایی در تولید آسفالت و تجهیز آن به سیستم بگ فیلتر (غبارگیر صنعتی) و اجرای طرح بزرگ نهضت آسفالت در اراک، تجهیز سازمان عمران شهرداری به ماشین‌آلات سنگین عمرانی تجهیز ماشین آلات عمرانی شهرداری به سیستم جی پی اس، آغاز و اجرای پروژه بزرگ احداث دیوار ساحلی را از دیگر اقدامات انجام شده برشمرد و تصریح کرد: همچنین خط تولید قطعات بتنی با ارائه محصولاتی نظیر انواع فلاور باکس، میز پینگ پونگ، نیمکت، سطل زباله، استند های شهری و میز ناهار خوری آغاز پروژه بزرگ فیبرنوری به طول ۲۲۰ کیلومتر با همراهی شورا و وزارت ارتباطات در اراک به عنوان شهر پیشرو صورت گرفته است.
رئیس شورای اسلامی اراک با اشاره به اقدامات انجام شده مدیریت شهری در حوزه‌های ورزشی و فرهنگی گفت: احداث ۱۰ زمین چمن مصنوعی در مناطق مختلف شهر، احداث زمین ورزشی ساحلی، اتمام احداث زورخانه اراک، نوسازی سالن‌های ورزشی موجود برگزاری چندین جشنواره و جام ورزشی ملی و منطقه‌ای در اراک، تشویق و حمایت از قهرمانان ورزشی هم از دیگر اقدامات مدیریت شهری است.
وی از آغاز پروژه شهر دوستدار کودک در اراک، راه اندازی مدرسه شهروندی و آموزش هزاران نفر ساعت در این مرکز و برگزاری جشنواره‌های بزرگ فرهنگی - مذهبی طی دو سال اخیر خبر داد و افزود: پروژه‌های خاص و در دستور کار مدیریت شهری هم شامل: اجرای پروژه گردشگری نور الشهدا گردو بعد از دو دهه تعطیلی با بیش از ۲۰۰ میلیارد تومان اعتبار، اجرای پروژه ساختمان آفتاب بعد از مدت‌ها تعطیلی، پروژه احداث دومین پارک بانوان، طرح پارک آبی، احداث فرهنگسرا و اجرای فاز دو آرامستان اراک است.
کد خبر 748857
خودکشی از رزیدنتها به پزشکان رسیده؛ چرا دکتر سمیرا آلسعیدی خودکشی کرد؟/ «خودکشی پزشکان بهمثابه یک انتحار اجتماعی است»